自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
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工商時報【主筆室】一定要買
蔡英文總統在新春開年後，參加了文化部舉辦的「電視劇產業春酒」，台灣的電視劇產業受到中國大陸的防堵，陷入前所未見的寒冬，蔡總統在致詞中直言不諱，說台灣電視劇產業「面臨艱難的結構性困境」，總統認為，光靠個別作品的單打獨鬥，台灣電視劇產業並不會一下子就恢復榮景，台灣影劇必須要打團體戰。我們希望，把本土優秀的影視內容和人才集結起來，並結合相關部會、公廣集團、駐外使館以及外貿單位的資源，組成「影劇國家隊」，前進世界各個角落。。
文化部將振興電視劇產業拉高到總統層級，能把所有電視業者、相關政府部門、以及金控公司的投資方都請來交流，設法激發出互動的火花，認真誠意十足，蔡英文在極為緊張的行程中南北奔波，排除萬難出席春酒打氣，傳達出政府高度重視影劇產業弱化的危機，但是，蔡英文所說的「影劇國家隊」，是不是振興台灣電視劇產業的正解？恐怕大家心中都有高度的存疑。
台灣是華人文化的核心地區，我們的影視娛樂與電視劇產業更有引領流行風潮的實力，但是因為大陸對於內容的管制，台灣不只沒有取得蓬勃發展的大陸影視產業的主導權，而且被快速邊緣化，去年蔡英文當選之後，更因為九二共識的政治堅持，台灣電視劇遭到大陸全面封殺，不只是各省市的電視台全面停止購買台劇，連新興的網路OTT業者也縮手。台灣拍攝的華劇剩下東南亞市場，喪失了重要的大陸市場，才是蔡英文所說「面臨艱難的結構性困境」的真正原因。
影視產業是大陸的國家戰略產業，沒有政治綠燈，不可能找到闖關的夾縫，從黨的中央常務委員會一直到三四級省市的傳媒，關卡重重，嚴格管制，就算台灣電視劇拍得再好也沒用。今年新春，導演陳玉勳、製片李烈拍攝的賀歲電影《健忘村》，從製片投資方到演員卡司都是一流A咖，但是因為大陸高層質疑陳玉勳的政治色彩，四億元的投資幾乎血本無歸，就是最新的例子。
台灣電視劇當然需要更多的資金、更強的卡司、更縝密的編劇與更精緻的拍攝，這些都是我們一定要努力的方向，但是商業行為最關鍵的就是要掌握市場，說服買家，這些都不是「影劇國家隊」五個字就可以回答的。
更何況，蔡總統提到的公廣集團，多年來在政治勢力的洗刷下，只能仰賴政府極有限的預算，拍一些小成本、小清新的迷你電視劇，與中天、三立、民視、八大這樣商業運作的電視台格格不入，政府如何將這些原本就各有專長的業者，組成一個不會對內打架、還能對外打群架、攜手合作拍出好看又震撼的、面向全球市場性的大劇，文化部長鄭麗君恐怕要拿出比辦春酒還多一百倍的決心，才不會失敗。
我們更擔心的是，「國家隊」已經被蔡英文政府當成便宜行事的口號了，在影視國家隊提出之後，蔡總統以及民進黨的部會首長們在不同場合提出的「國家隊」，已經累積到六隊了。最早是面對中國大陸的半導體國家隊，台灣也提出整合半導體產業的中下游，組台灣隊成立國家級投資公司，由半導體業者與五大產業深入合作的「半導體國家隊」。
去年12月5日揭牌成立的「台灣國際農業開發股份有限公司」，則是重組台肥生技公司，結合台肥、台糖、陽明海運、外貿協會等，行銷台灣農產品的農產行銷國家隊；在之前有已經編列一百多億元預算的「亞洲．矽谷計畫」所籌組的「物聯網國家隊」；此外還有海上風力發電、宣稱要投資7,200億元的「離岸風力發電國家隊」；當然，還有被視為熱門產品的OLED，經濟部也在廠商遊說下宣稱要結合面板上市公司，籌組「OLED國家隊」。
我們不相信「國家隊」是突破障礙的萬靈丹，在產業的發展上，政府要做的就是兩件事情：第一，把平台搭好，讓業者可以快速找到需要的資源；第二，排除障礙，協助業者掃除不當的競爭障礙。其他的，就應該讓業者在市場機制下公平競爭，這是已經討論數十年、早有答案的議題，政府絕非萬能，領固定薪水的官員對於產業的掌握不會超過業者，政府在「國家隊」的角色，如果從支持變成主導，那麼國家隊就只會淪為短期政治宣傳的工具，最終還會浪費掉鉅額的資源。
大家不要忘了，即將在3月開打的世界棒球經典賽，我們籌組的就是如假包換的國家隊，組隊的過程風風雨雨，我們到底組了一個甚麼樣的國家棒球隊？「國家隊」名稱雖然響亮，卻不是解決問題的萬靈丹，隨意拿來便宜使用，只會淪為眾人訕笑的笑柄，徒然折損了「國家」的寶貴名聲！
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者韓婷婷台北15日電）盛弘醫藥去年營收創掛牌來新高，董事長楊弘仁表示，除了醫藥流通及醫療專科外，今年將積極整合集團資源並導入創新平台模式，今年將是盛弘集團化經營的起飛期。
楊弘仁表示，今年將力求持續增長；今年鎖定「醫管輸出」及「醫療平台」為發展雙主軸，搭配旗下子公司陸續哪個最便宜展現成果，預估綜效一旦顯現，營運有機會再創高峰。
受惠旗下各事業部門與子公司業績的穩定挹注，2016全年合併營收為23.3億元，年增率9.28%，為公司上櫃以來新高紀錄。
楊弘仁表示，配合中國啟動「十三五計畫」將醫療改革列為重點項目，各省合計有超過8000家三甲/乙級公立醫院，都需進行內部改革以提升醫療品質服務，可望釋出龐大醫管商機；盛弘/敏盛團隊已有成功代管超過十五所中國大型醫院及長照中心的經驗，看好中國醫療市場的長期發展，期透過盛弘/敏盛專業的醫療團隊擴大醫管市場規模。
模組化輸出醫管項目：包括協助醫院籌建運營規劃、醫院營運診斷與流程改善、醫療專業人員代訓、導入國際(JCI/ISO)品質認證等。而今年一月甫由旗下智能醫學科技投資成立「品質科技」，推展兩岸醫管輸出，預期醫管輸出業務將為今年成長新動能。
盛弘旗下轉投資事業不但佈局成型，並陸續嶄露頭角，其中專攻高階熔噴濾材研發製造的敏成，營運表現最為亮眼。
敏成20年前不織布起家，傳統產業轉向車用、醫療及綠建材領域，在傳統裡找創新，引進新的人才，為敏成開創出全新的一條藍海。規劃今年上半年送件申請上櫃。
敏成目前醫療產品占45%，去年開發新應用領域，已取得德國車用大廠2年訂單，產品應用還包括綠建築、運動休閒類的鞋材及衣服上。
另外，值得注意的是，盛弘著力醫藥聯採電子平台已久，近一年來更積極佈局醫藥互聯網，去年亦透過智科取得醫療資訊化系統(HIS)整合設計服務商方鼎資訊的多數股權，等同直接取得全台近千家中小型西醫診所為通路，可藉由雲端化的電子病歷系統建立電商平臺，提供診所醫師客制化的藥品衛材一站式服務，將營運觸角延伸至一年250億元的健保用藥市場，不但將共享經濟平台趨勢落實於醫藥產業，更開創健保、醫師和藥廠多贏的局面。1060215
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